Életciklus Akadémia

Változás- és válságmenedzsment

A cég változási szakaszainak menedzselése a kezdetektől az utódlásig

Ezen a képzésen át fogjuk tekinteni egy cég életének minden szakaszát. Meg fogjuk vizsgálni az egyes periódusok jellemzőit és veszélyes pontjait is. A résztvevők képesek lesznek megállapítani vállalkozásuk, annak egy-egy részlegének, illetve akár egy termékcsoportnak az életszakaszát. Képessé válnak a biztonságos növekedés és fejlődés elérésére, valamint a felmerülő akadályok kezelésére. Fel tudják majd ismerni a közelgő válság jeleit, hogy még időben, megelőzve a csődöt, kezelni tudják a krízist. Sokkal gyorsabban és hatékonyabbak fognak tudni vállalati változásokat menedzselni, illetve ezen folyamatokba kollégáikat bevonni.

A képzésre maximum 20 főt várunk.

2 siker a 2019. 06. 14-én végzett Életciklus Akadémia résztvevőitől:

"Az Életciklus Akadémián olyan nézőpontból beszéltük át a céges mindennapokat, amelyből eddig nem volt lehetőségem. Megtanított arra, hogy más perspektívából/felülnézetből kell rápillantani a cégre. Erre a mindennapokban nincs lehetőség, egy külsős helyszínen erre remek lehetőség nyílt. Gézától és a többi cégvezetőtől, aki jelen volt a képzésen, nagyon sok gyakorlati megoldást tanultam, melyek segítségével a megoldandó problémák könnyen kipipálhatóak lesznek. Kellemes hangulatban és interaktívan teltek az akadémia egyes napjai. Köszönöm szépen!"

Hegedűs József
LAN Kft. ügyvezető igazgató

"Magabiztosan fejlesztem a cégem. Gyakorlati tudást és valódi segítséget kaptam, hogy a cégem (és a magánéletem) működtetése során korai stádiumban felismerhessem a kockázatokat. Biztos vagyok benne, hogy sokkal tudatosabb lettem, a változás ma már inkább változtatás. Géza szókimondó, egyenes és izgalmas előadó végig fenntartja a figyelmet. Mindenkinek szívesen ajánlom, aki képes szembenézni saját hibáival és hajlandó megtenni az első lépést a fejlődés felé. "

Takács Mihály
Futar.hu Logisztikai Kft. CEO

A tanfolyamsorozat 10 alkalomból áll:

1. A vállalati életciklusok jellemzői 2019.09.27. péntek 9-13 óráig

  • a tulajdonos léte és szerepei 
  • a tulajdonos feladatai
  • a tulajdonos termékei
  • a vállalati életciklusai
  • az életciklusok jellemzői
  • a szakaszok buktatói
  • stratégiai gondolkodás    

2. A vállalati életciklusok kezelése 2019.10.18. péntek 9-13 óráig 

  • mikor zárható le egy életszakasz
  • hogyan léphetünk tovább
  • hogyan kezeljük a szakasz törvényszerű lépéseit
  • hogyan kerüljük el a buktatókat

3. A cégdiagnosztika elmélete 2019.11.22. péntek 9-13 óráig

  • miért kell diagnosztizálni
  • a cégdiagnosztika vizsgálati területei
  • a betegségek fajtái
  • miért kellenek a gazdasági elemzések
  • a jövedelemtermelő képesség vizsgálata
  • a nyereségesség stratégiai tervezése
  • a biztonságos növekedés kockázatelemzése

4. A cégdiagnosztika gyakorlata 2019.12.13. péntek 9-13 óráig

  • a szervezet (formális és informális) feltérképezése
  • a kommunikáció és az irányítás hatásfokának felmérése
  • a gazdasági átvilágítás gyakorlata
  • a diagnózis felállítása
  • a terápia meghatározása
  • a változásokkal szembeni ellenállás csökkentésének képlete

5. A létezést fenyegető válság kezelése 2020.01.24. péntek 9-13 óráig

  • tünetek
  • megelőzés
  • stratégiaváltás
  • a termékek és a piac újradefiniálása
  • az üzleti folyamatok újratervezése
  • a megfelelő érzelmi állapot és empátia szint
  • tőkebevonás és újraélesztés
  • csapatépítés

6. Az elmélyült válság kezelése 2020.02.21. péntek 9-13 óráig

  • tünetek
  • megelőzés
  • a termékek és a piac megtartása
  • az üzleti folyamatok átszabása
  • érzelmi és empátia szint
  • csapatépítés

7. Az enyhe válság kezelése 2020.03.20. péntek 9-13 óráig

  • tünetek
  • megelőzés
  • a termékek és a piac megtartása
  • az üzleti folyamatok optimalizálása
  • a kommunikáció megerősítése
  • a pénzügyi fegyelem fokozása
  • érzelmi és empátia szint
  • csapatépítés

8. Az enyhe növekedés menedzselése 2020.04.24. péntek 9-13 óráig

  • jellemzői
  • könnyen elkövethető hibák
  • a növekedés megőrzésének és erősítésének képlete
  • a növekedés finanszírozási buktatói
  • a biztonságos növekedés a gyakorlatban

9. Az erős növekedés menedzselése 2020.05.22. péntek 9-13 óráig

  • a legveszélyesebb szakasz, de miért
  • jellemzői
  • megtartásának lelki és gazdasági nehézségei
  • hogyan ne haljunk bele
  • a higgadtan profi megközelítés
  • most kell csak az a gazdálkodás
  • finanszírozás felsőfokon
  • mit tegyünk, ha megtörik a lendület

10. Az átörökítés folyamata 2020.06.19. péntek 9-13 óráig

  • idejében fel kell készülni rá
  • a pontos menete
  • az „új seprű jól seper" csapda
  • vége a játéknak, kezdj el egy újat
  • tudásmenedzsment: mit is hagyunk örökül

Helyszín: Airport Hotel, Vecsés, Lőrinci út 130.
Részvételi díj: 44.000.Ft+ÁFA/nap/fő (2 fő esetén 1,5 árat számítunk)

Jelentkezz Most!

 

* Az űrlap elküldésével önkéntesen hozzájárulok ahhoz, hogy megadott személyes adataimat a Company Doctors Kft. az adatkezelési tájékoztatóban megjelölt célból és feltételekkel kezelje, továbbá hozzájárulok ahhoz, hogy részemre a Company Doctors Kft. az ingyenes klubokra szóló meghívókat és cégvezetőknek szóló vezetési tippeket tartalmazó havi egyszeri írást tartalmazó hírlevelét email címemre megküldje.