Vezetési tanácsadás

IRÁNYÍTÁS FELSŐFOKON

"Egy vezető sohasem állít elő semmit. Egy vezető 'csupán' előállíttat dolgokat. Ha egy vezető maga végez el egy feladatot, akkor nem érdemli meg a vezető bérét. Jócskán túl van fizetve."

Szervezeti kivizsgálás

A VALÓDI OKOK FELTÁRÁSA

"A legnagyobb hiba, amit egy tanácsadó elkövethet, hogy a cég alapos ismerete nélkül "nekiugrik" az átszervezésnek. Fejszével nem lehet finomra hangolni egy zongorát."

Munkaköri leírások

AZ ÜGYVEZETŐ "KLÓNOZÁSA"

"Ha nem tudod megtanítani az embereidnek, amit tudsz, sosem leszel sikeres ügyvezető. Oszd le (a feladataidat) és uralkodj!"

Szervezési tábla

A PÉNZTERMELŐ GÉPEZET

"A jól kidolgozott szervezési tábla az a rendszer, amely biztosítja, hogy a munkatársak csak olyan tevékenységeket végezzenek, amelyek bevételt hoznak, és azokat a tevékenységeket biztosan elvégezzék."

Személyzetkezelés

AMIN A VERSENYKÉPESSÉG ÁLL VAGY BUKIK

"Az emberekkel való bánni tudás tesz különbséget igazi vezető és "főnök" között."

Statisztikai menedzsment

OBJEKTÍV TERMELÉSI MÉRŐESZKÖZÖK, PONTOS HELYZETÉRTÉKELÉS

"Sokszor elegünk van már abból, hogy fogalmunk sincs, kik az igazi csapatjátékosok, és kik azok, akik csak fékezik a céget."

Pénzügyi tervezés

A MEGTERMELT BEVÉTEL HATÉKONY "BEFEKTETÉSE"

"A szegények spórolnak, a gazdagok befektetnek."

Marketing

A STABILITÁS ÉS A JÖVŐ ZÁLOGA

"Ha valaki egy jelenben stabil, ugyanakkor bebiztosított jövővel rendelkező céget szeretne, egyszerre képesnek kell lennie megtartani ügyfélkörét és folyamatosan bővíteni is azt."